经纬(天津)线缆有限公司

【南方电缆网】宝胜集团在"第三届中国品牌年会暨中国自主品牌电视盛典"上，被授予"中国电线电缆行业领军品牌"荣誉称号，既圆了宝胜人自己编织、并为之奋斗多年的梦想，也是中国电线电缆行业品牌打拼多年的成果。如今，宝胜已扛起中国电线电缆行业的领军大旗，当之无愧，值得全行业向其祝贺。

我因工作、参观和学习关系曾经四次去拜访宝胜。每次去那里，都有不同的感受，不仅仅是厂容厂貌的变化，更感人的是全公司上下员工为企业发展而踏踏实实、奋发拼搏、积极向上的精神。宝胜的确对此项殊荣当之无愧。

企业规模震撼人心

宝胜地处江苏省苏北地区的宝应县，与苏南地区相比，是一个相对欠发达地区。宝胜电缆厂1986年投产，经过28年的发展，如今已成为名号响亮的股份制上市公司，已成为全国规模较大的电线电缆制造企业。公司占地面积3000亩，职工总数已达3000人。一座雄伟壮观的现代化电缆城展现在苏北大地上。凡是去拜访过宝胜的人，面对耸立的交联高塔、繁花烂漫的厂区绿化、宽敞明亮的生产车间，一尘不染的生产设备，井井有序的生产流程等，无不为之震撼、感叹和折服。中航参与重组以后，，宝胜升级为央企，规模将扩大一倍，高端产品范围进一步扩大，提出了打造"千亿集团、百年宝胜"的宏伟目标。在国企、民企、外企这样的混合经济环境里，宝胜已牢固地站稳了脚跟，打下了基础，更加伟大的，将是面向未来，面向前方。

管理风范现代理性

宝胜的企业管理，几乎完全继承和发展了中国传统的企业管理模式，并结合了国外企业管理学家的理念精华，一切都讲究正规、完美、实际、创新、发展和效益。宝胜不像有些电缆企业那样张扬、浮躁，而是一步一个脚印、脚踏实地地向前走。宝胜大胆起用年轻人，努力"把人变成人才"，同时也加强人员管理，提出了"不养懒人、不留闲人、不亏能人"的人才管理理念。也许有人认为，宝胜的企业管理太死板，但正是这种"死板"，才保证企业健康有序地发展，而不是那种认为办企业是"东方不亮西方亮"的短视行为模式。

技术开发行业居首

市场业绩亮丽耀眼

宝胜已经是中国电线电缆行业里少有的"百亿企业"，这里面浸透着宝胜人的心血和汗水。在全国各地的大型重要电力工程和民用工程里，几乎都有宝胜电缆产品的身影。特别是北京的奥运工程、鸟巢、国家大剧院和上海世博工程等重要设施，宝胜的电缆产品经受了严峻的考验，取得了各方用户的信赖。宝胜已获得"江苏省出口名牌"称号，产品出口十几个国家和地区。宝胜在全国有90个产品销售服务中心。每年春节后，300多名分布在全国各地的销售人员告别父老乡亲踏上征途，公司领导亲自为他们壮行，呈现一派"壮士去兮"、"不获全胜决不收兵"的壮烈场面。这就是企业凝聚力的具体体现。这种凝聚力也是创造公司销售业绩的心理基础和精神支柱。

品牌建设稳扎稳打

宝胜的骄人荣誉和亮丽品牌，是几代宝胜人打造出来的，而绝不是在电视演播厅里和论坛会上炮制出来的。当初，那么一个地处穷乡僻壤的县办小企业，经过短短的28年，发展到今天这样全国规模最大的电缆企业，这在世界电缆行业里也算是一个奇迹。艰苦创业精神不负有心人。当"灰姑娘变成公主"、"丑小鸭变成白天鹅"的时候，人们才想到当初对她们的傲慢与偏见是多么无知。宝胜的品牌是以自己的企业文化为根基，做大做强，逐步擦亮的。